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Audiencias Clave
El verdadero trabajo comienza una vez que las condiciones adecuadas están dadas, se conoce el mercado, la audiencia clave y los productos y servicios dirigidos a este mercado. Los negocios requieren conocer a sus clientes, proveer contenido relevante e inteligente, en un lenguaje especialmente dirigido a informar, aconsejar y educar.
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  • Canal: Los detalles de productos y servicios están dirigidos a diseñadores, desarrolladores e innovadores, tanto en las compañías comerciales como tecnológicas. Esta área es el catalizador del flujo de información..
  • Comunicaciones: la publicación de material corporativo está dirigido a ejecutivos, desarrolladores de negocios, clientes, y encargados de ventas y mercadotecnia, cubriendo servicios y eventos que respalden y aumenten:
    Comunicación de información.
    Análisis de retroalimentación.
    Procesos de ventas.
    Satisfacción del cliente.
Esta cuestión es clave en el reconocimiento de negocios viables, y es donde comienza la planeación real del desarrollo de negocios.
  • Empresas e innovaciones: la publicación de material informativo que abarque investigaciones de negocios, desarrollo de negocios, condiciones de mercado y proyecciones comerciales para consideraciones futuras, se dirigen a aquellas personas involucradas en la búsqueda y comprensión de:
    Nuevas oportunidades de Mercado
    Mejoras del mercado actual.
    Oportunidades de inversión o financiamiento.
    Tendencias del mercado.
Esta cuestión se refiere al reconocimiento de oportunidades de desarrollo de negocios a través de planeación financiera y una reflexiva ejecución para garantizar la recuperación de la inversión y maximizar las ganancias.
  • Dinámica de la audiencia: uno de los principios de creación y difusión de mensajes es comprender completamente la dinámica de la audiencia a ala que el mensaje va dirigido, no existen los títulos personales, actualmente los ganadores reconocen que los esfuerzos de equipo y el flujo libre de información se traduce en liderazgo.
CDs
Revistas.

 


Fig 03


 
 
 
 

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